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已浏览: 196次 日期:2020-03-10 作者:新万博app平台官网

來勢兇猛的新型冠狀病毒感染肺炎疫情,考驗著無數企業面對突發應急事件的應對能力。為控制疫情蔓延,政府宣布延長企業復工;世界衛生組織將此次疫情列為國際關注的突發公共衛生事件(PHEIC),疫情對企業的潛在沖擊和影響開始牽動更多人的心。疫情對企業來說,是一次挑戰,新万博app平台官网也是對企業健康的一次體檢,檢驗企業文化能不能凝聚人心,檢驗企業戰略是不是適應形勢,檢測企業的治理結構是不是完善。歸然書院首期精進班班長、首期精研班班長、心海伽藍董事長張愛民表示,企業和人一樣,只有健康才能發展,現在不確定的是環境,能確定的是我們自己,面對疫情這樣的特殊狀況,我們要順勢而為。

我們現在只能在線上辦公,要根據疫情調整開工日期。張愛民表示,面對疫情,企業需要謹小慎微,全力保障員工安全,才更有利于企業的健康發展,企業和人一樣,只有健康才能發展。張愛民將心海伽藍員工的健康監控,作為疫情特殊時期的重中之重來抓。心海伽藍有些工序,特別是噴漆方面,很多員工來自湖北,對于這部分員工,他要求等待通知再復工,而來自其他地方的員工,也要求公司逐步排查,要求員工每天要上報出行與健康情況,讓他們根據自己的身體情況調整開工時間,有條件的可以在線上進行辦公。

張愛民表示,疫情無論對運輸、生產都會有很大的影響,延期開工可能對企業生產會有一定的影響,但保證員工安全才是第一位。現階段對企業來說,挑戰最大的還是資金問題,因此一定要考慮現金流的儲備,要不然壓力會很大。疫情是風險也是機會,張愛民預判,2020年3月到6月,傳統線下零售渠道銷售可能不會太理想,因此,他對渠道將做出調整,傳統店面生意會下降,轉而從線上特別是從新零售進行突破,包括為客戶做全衛定制的方案,提供完整的全衛服務解決方案。而在產業鏈上,心海伽藍將對供應商和經銷商加大支持力度,讓他們能盡快恢復生產和銷售,在營銷版塊,張愛民也在調整,不再做大型的活動,踏踏實實做好服務,服務好經銷商和客戶。

在2019年夏季,他單人獨騎,在G7公路上,跨越1369公里,奔跑在炎熱的夏天,一路行走,一路賦能,為在冰冷市場中的客戶帶去溫暖,帶去陽光。在外部調整的同時,我們還更多地深挖內部,提高內部競爭力和潛力。張愛民表示,在現在的特殊情況下,企業文化的優勢就發揮出來了,好的企業文化就能凝聚人心,與企業共渡難關。如果企業文化沒做好,沒有練好內功,面對疫情,老板或者員工都只考慮自身的利益,不考慮企業的發展,這樣就會很危險。

匠心,是虛心,是恒心,是細心,是執著心。就如同張愛民為企業所命之名心海伽藍,它緣于佛,意于禪。心,乃匠心,寓意企業用心服務、廠商齊心合作、給消費者貼心的產品;海,寓意海洋般博大寬廣的品牌心懷,企業用寬廣的心懷待人處事,更以寬廣的情懷服務好社會和家人;伽藍,禪文化的延伸,體現企業崇尚和諧自然、修心超脫的精神理念。伽藍人以伽藍企業的發展為己任。為了更好的理解和傳承匠心,更好地詮釋匠心所帶給伽藍的精神力量,自2015年起,張愛民便開始發起心海伽藍文化之旅,至今已舉辦了第五屆。

張愛民特別感激的是,過去幾年在歸然書院的學習,使心海伽藍練好了內功,變得更加規范化,因此面對新冠肺炎疫情這一特殊情況,能夠沉著應對。2016年,張愛民成為歸然書院首期精進班學員,入學第二年被大家推選為班長。鮑公是我們整個行業、整個商會標桿性的人物,鮑公會針對每一個學員企業做溝通輔導,而且商會里面有很多老鄉,氛圍比較好。他表示,對于他個人而言,從鮑公的以身作則開始,學習格局、氣場和修為,以前的自己很隨性,現在變得更嚴謹、更自律,懂得如何進行自我認知、自我約束、自我驅動。

而對于企業經營而言,張愛民也對企業有了更清晰的認知,他更明確地知道,只有規范化經營,才有規模化效益。因此,他開始重新思考企業的定位以及未來發展戰略,使企業也越來越走向規范化。2018年是心海伽藍走向規范化、規模化運作、進行‘價值重塑’的一年。張愛民表示,通過在歸然書院兩年時間的學習,他對心海伽藍未來的規劃更加清晰了,心海伽藍第二個五年規劃,也是在歸然書院學習的成果。2018年,家裝整裝已被公認為泛家裝行業發展的一大趨勢,而對接整裝必須走向規模化和規范化。張愛民在制定企業的第二個五年計劃時,重新調整企業戰略,走上了全衛定制之路,并提出心海伽藍5年后超20億的發展目標。2018年,成為心海伽藍全衛定制元年,也是其自身從老板踏上企業家之路的起點。從2013年心海伽藍開始集團化運作,到現在心海伽藍已形成6大分公司的獨立運作,因此,公司的治理結構變得極為重要。

在歸然書院,張愛民不僅只是作為一個來學習充電的學員,更為重要的是,作為書院理事的他特別積極主動參與到書院的建設中來,發揮自己的特長,推動書院的發展。其實在學習的過程中,我也在參與書院教學體系的完善,推動書院的發展,這就是書院共建共管模式的優勢。張愛民是一個很熱愛學習的人,他以前在不同學習機構上過很多課,也認識不少老師,因此,他將這些資源,引進到書院,并借鑒了別人的辦學模式和教學模式,進一步完善書院的教學體系。比如,自己喜歡游學,在此基礎上他也推動了歸然書院以游代學的模式。張愛民還成立了歸然書院張愛民工作室,以《企業合伙人制》為研究方向,明確提出:要讓員工看到企業未來的利益、自己在企業未來的利益。未來一定是合伙人企業,制度的創新才是企業的未來。自工作室成立后,他一直有計劃有系統地展開交流研討會,深度走入成員企業,實時實地為成員企業發展困境集思廣益、答疑解惑。

作為佛山贛商高爾夫球隊隊長,張愛民在自身熱愛高球之余,以工作室之名多次發起高爾夫球邀請賽,帶動了書院更多學員一起參與進來。在他的推動下,歸然書院將高爾球作為精研班學員的必修課之一,提升學員的自我修為。在張愛民看來,歸然書院通過兩到三年的探索,已經慢慢地走上了軌道,教學思路也慢慢清晰了。他建議,書院還應幫助學員企業建立數字化體系,如企業戰略分析、月預算的執行等等,幫助學員企業解決困惑。他相信,在大家的推動下,歸然書院的發展會越來越好。

在廣東佛山的張愛民,是心海伽藍的董事長,是歸然書院的家人,但他還有另一個身份,那就是遠走他鄉的江西游子。在首期精進班跟著書院去游學的第二季中,同學們途經張愛民的老家鄱陽,大家在一牌坊前停下了車,正納悶為何停車時,遠遠就聽到一老伯喊了句:愛民,在老伯熱情的招呼中,有一句話,讓同學們聽到后都不由心生敬意愛民是我們的驕傲啊,為村里做了很多好事啊,這塊牌坊還是他個人捐贈的哩。看,就是這樣一個熱愛故土的他,是鄉里間的驕傲。

走訪互動之時虛心汲人所長,私董會上針對同學企業真誠獻策,風雨中帶領精研班學員登頂龍井山,班會上為更好地進行班級建設而直言不諱......一句句由心而發的話語,一件件可見可觸的事物,一段段真誠相待的旅程,都讓大家看到了一個在平凡中演繹精彩,在精進中實現自我價值的張愛民。從老板到好老板,從好老板到企業家,張愛民一直在路上,持堅持、責任、專注、熱愛、拼搏的企業家精神,穿過黑夜看見黎明,在未來,必為世界所見。