新万博app平台官网產品開發流程管理系統新產品

已浏览: 184次 日期:2020-04-08 作者:新万博app平台官网

新產品開發流程圖_生產/經營管理_經管營銷_專業資料。新產品開發設計流程圖1.對市場進行詳細系統的分析,確定研發產品類型、規格參數、性能指標、安全性能等信息2.新產品研發的可行性評估2.1上級領導審批通過后,新万博app平台官网產品研發小組對相關產品情況進行調查;可

新產品開發設計流程圖1.對市場進行詳細系統的分析,確定研發產品類型、規格參數、性能指標、安全性能等信息2.新產品研發的可行性評估2.1上級領導審批通過后,產品研發小組對相關產品情況進行調查;可行性分析、預測;總結、編寫可行性研究報告2.2《可行性研究報告》上報上級領導,審批OK后正式進入產品的研發階段3.形成產品設計方案根據審批通過的產品《可行性研究報告》,新万博app平台官网產品研發小組編制《產品設計方案》4.確定最終產品設計方案4.1市場部、研發部會同生產部從產品可行性、生產技術性、技術來源方面對產品進行評估、篩選出適合的方案4.2根據最終選出的《產品設計方案》確定產品設計投入,并進行綜合比較,確定最終的《產品設計方案》,并進行項目立項,制定出《新產品開發進度時間表》5.產品設計根據確定的《產品設計方案》產品,開發小組成員進行產品設計、繪制產品設計相關圖紙及產品的測試檢驗標準6.樣品試制、測試6.1產品設計圖紙經過項目負責人審批通過后,可進入樣品試制階段,準備樣品制造所需的材料等6.2樣品試制完成后,對其進行性能檢測,并保存測試報告,對于不合格的樣品設計不合理的地方進行修改,并重新進行樣品試制7.投入批量生產對產品進行鑒定,合格后將產品研發設計的相關資料進行保存并發行,再投入批量生產門場部研發部產品開發部產品研發項目的提出副總研發部試驗測試生產部組織會議進行初步評審部對研發項目進行詳細調研產品研發項目調研組織會議進行決策評審產品研發項目決策提出項目架構、概要設計需求變更項目設計解釋/更改需求變更產品概念設計階段組織會議進行項目立項評審項目研發實施階段產品試制與鑒定階段組織會議進行項目成果評審產品研發項目移交投產的管理組織會議進行結項評審新產品開發流程圖部門名稱單位節點11.客戶設計要求2.市場部調研反饋信息3.引進產品的技術轉化審批3審批總經理A研發部研發主管B流程名稱研發概要研發部C開始新產品研發流程新產品設計研發全過程相關部門及單位D項目立項編制項目研發方案2其他部門建議方案可行性研討有關部門配合協助456審批制定詳細研發方案編制項目研發計劃有關部門配合協助7審批制定實施方案8組織實施有關部門配合協助9審批審批組織驗收10交付使用車間投入生產11結束公司名稱編制單位深度光電科技有限公司保密等級簽發人共頁,第頁研發部簽發日期制定:蔡和江審核:批準: