新万博app平台官网產品生命周期管理系統產品生

已浏览: 85次 日期:2020-05-26 作者:新万博app平台官网

新万博app平台官网所謂產品生命周期管理(ProductLife-CycleManagement,PLM),就是指從人們對產品的需求開始,到產品淘汰報廢的全部生命歷程。PLM是一種先進的企業信息化思想,它讓人們思考在激烈的市場競爭中,如何用最有效的方式和手段來為企業增加收入和降低成本。

3、近現代很多優秀的企業覺得上述兩種生命周期并不能完全的概括產品生命周期。在基于產品管理概念的基礎上把產品生命周期概括為:產品戰略、產品市場、產品需求、產品規劃、產品開發、產品上市、產品市場生命周期管理7個部分。

在ERP(企業資源計劃)、SCM(供應鏈管理)、CRM(客戶關系管理)以及PLM(產品生命周期管理)這四個系統中,PLM的成長和成熟花費了最長的時間,并且最不容易被人所理解。它也與其他系統有著較大的區別,這是因為迄今為止,它是惟一面向產品創新的系統,也是最具互操作性的系統。例如,如果企業為了制造的用途,使用PLM軟件來真正管理一個產品的全生命周期,它需要與SCM、CRM,特別是ERP進行集成。

如果作為一個概念來說,PLM出現的時間已經很長了。但是作為一個整體解決方案的范疇,它僅僅是剛剛成為可行。之所以花費了數年的時間來確立產品生命周期管理的市場定位,部分原因是由于它的來歷甚至名字都與PDM和CAD軟件系統有密切的關系。因為從技術角度上來說,PLM是一種對所有與產品相關的數據、在其整個生命周期內進行管理的技術。既然PLM與所有與產品相關的數據的管理有關,那么就必然與PDM密不可分,有著深刻的淵源關系,可以說PLM完全包含了PDM的全部內容,PDM功能是PLM中的一個子集。但是PLM又強調了對產品生命周期內跨越供應鏈的所有信息進行管理和利用的概念,這是與PDM的本質區別。

由于PLM與PDM的淵源關系,實際上幾乎沒有一個以全新面貌出現的PLM廠商。大多數PLM廠商來自PDM廠商。有一些原PDM廠商已經開發了成體系的PLM解決方案,成功地實現了向PLM廠商的轉化,如EDS、IBM。當然,也有ERP廠商的加入,如SAP,已經提出了自己的基于ERP立場的PLM解決方案,試圖在這個廣大的市場上來分一勺羹;還有一些CAD或工程軟件廠商也正在做這樣的努力。需要指出的是,有一些原來本是PDM/CAD的廠商,并沒有推出實際的PLM產品,而只是改了個名字就自稱為PLM解決方案廠商,順道搭車賣一些PDM/CAD產品。這樣,一些魚目混珠的動作給市場和廣大客戶都造成了很多的困惑。

PLM,并不是一種簡單的系統集成例如,把一個PDM,兩個CAD,再來一個數字化裝配,加之連接上某個ERP或是SCM系統,輔之以Web技術,就是PLM系統了這樣做,只是實現了一種技術的堆積和繼承,只是完成了任務和過程自動化這樣的功能,沒有體現出PLM真正的思想和內涵。盡管以上的技術是需要的,但是對于實施PLM戰略是不充分的。首先要理解到,由于PLM策略是完全從事于不同的商業使命,因而它需要更復雜的系統體系結構。PLM技術的選擇和實施必須以這樣的方式來做,構建一個面向更廣泛的商業使命的生命周期財富管理系統來組成。技術的采用必須根據這個高層次使命的原則來選擇,而不是以完成任務和過程自動化這樣傳統的歷史使命來選擇。

在中國加入WTO以后,西方經濟低迷,神州一枝獨秀,中國正在迅速成為世界制造業的中心。在經濟全球化的壓力下,中國的制造業企業面臨更加激烈的市場競爭。君不見,滿街跑的國產汽車多數打著國外的商標;國內的家電企業正在被外方索要巨額的專利費……。提升企業的核心競爭力已經成為企業首要的任務,而實現首要任務的有效途徑之一就是加快企業的信息化進程,依托信息化的手段,研發出更新更好的產品,有效地增加收入和降低成本。因此,近一兩年來,企業信息化正在成為企業行動的目標和市場上時髦的詞匯。

企業信息化,特別是制造業企業信息化,無論你如何分類、組合,剖析、預測,或是以你想要的任何方式來評估、定義它,最終,企業信息化塵埃落定為四個主要的業務領域,由四種主要的IT信息系統所代表。它們是:企業資源規劃(ERP)系統,供應鏈管理(SCM)系統,客戶關系管理(CRM)系統和產品生命周期管理(PLM)系統。這四種信息系統的有機結合應用,構成了企業信息化的重要組成部分。企業可以根據自身的情況,面向某類特定的業務問題,選用一種或幾種系統來構建自己的企業信息化框架體系。那種認為企業信息化就是實施ERP系統的觀點是十分片面和有害的。

如果沒有一個集成的基礎結構通過提供廣義企業協作功能,把計算機輔助設計(CAD)和產品數據管理(PDM)等傳統的數字化產品解決方案整合起來,促進創造、協作和控制這三項相互依賴的功能之間的協同,制造商就不能有效地優化他們的產品開發過程。

·創造獲取并挖掘思想和知識財富,并把它們融入到數字化產品中,使其能夠提供關于產品結構、外觀和性能的可行性、交互和直觀的表示。在產品開發過程早期,創造非常關鍵,而且在更改時,它仍然很重要。

一體化搜索引擎作為一種執行快速且簡單的跨系統查詢方法(假設一套廣義企業解決方案中有多個不同的數據庫),它結合了標準的Web搜索引擎技術。該搜索引擎能讓用戶快速找到企業中幾乎所有類型(例如:零件號、ECOS、文件等)的產品信息,而不考慮它們的結構或位置。

生命周期管理把產品生命周期定義為一組連續階段,它可以確定對象所處的階段和對象進入下一個階段必須滿足的關口條件。通過把工作流過程與生命周期階段和條件關聯起來,它能讓生命周期管理的對象自動完成它們的生命周期。這種工作流支持的生命周期自動化過渡可以提供高額生產利潤。

項目管理作為PLM系統中的一個重要功能,與專業的項目管理系統相比,有其自身的一些優勢,它不僅能對項目文檔進行管理,而且能夠執行進度計劃管理、任務跟蹤和資源調配。PLM系統中分產品結構管理模塊、工作流和過程管理模塊、用戶管理模塊、變更管理模塊和協同工作平臺,可以用來支持PLM系統進行項目管理,然后把這幾個模塊的功能集成起來建立項目管理模型。

(2)工作流與過程管理。PLM系統的工作流與過程管理提供個控制并行工作流程的計算機環境。利用PLM圖示化的工作流編輯器,可以在PLM系統中,建立符合各企業習慣的并行的工作流程。根據項目任務的結構特點,可以利用工作流與過程管理模塊為任務數據對象,建立相關的串行或并行流程。當任務中的數據對象被賦予流程后,流程用于控制該數據對象的流轉過程,工作流與過程控制根據各環節的操作,自動將文檔推到下一環節。如果任務有相關數據對象被賦予了流程,只有當所有被賦予流程的數據對象走完相應的流程后,該任務才能提交,繼續下一步的項目任務節點。

(5)協同工作平臺。PLM系統提供協作筆記本、團隊數據庫、團隊論壇和即時消息等支持協同工作的工具。在項目立項之后的整個管理階段中,用戶會需要與項目中其他分配有任務的人員交流項目信息,這時可以利用PLM的協同工作工具,進行多用戶的即時通信。

PLM應用是一個或多個PLM核心功能的集合體,提供一套可滿足產品生命周期具體需求的功能,它代表了PLM解決方案的某一視圖。隨著PLM在企業的推廣應用,許多不同的PLM使能應用被開發出來,如配置管理、工程變更管理、文檔管理等,都已成為PLM的標準功能。這些應用縮短了PLM的實施時間,并將許多成功的實施經驗融合在這些應用中。典型的PLM應用有:

據一些世界知名的咨詢公司的分析報告顯示,發達國家的制造業企業在IT應用系統上增長最快的是PLM,市場反響的熱度和增長率也都超過了ERP。Aberdeen公司提出了一個大膽的預測,全球PLM市場將以每年10.9%的高速增長率,由2001年的33.8億美元,而在2005年增至為51.2億美元。其市場容量有趕超ERP的勢頭。

來自Aberdeen公司的分析顯示,企業全面實施PLM后,可節省5%~10%的直接材料成本,提高庫存流轉率20%~40%,降低開發成本10%~20%,進入市場時間加快15%~50%,降低用于質量保證方面的費用15%~20%,降低制造成本10%,提高生產率25%~60%。

PLM是一種對過去和當前的那些行之有效的技術、系統、流程、實施方法論和企業智力資產的繼承與集成,在正確的企業戰略思想和商業原則指導下,將其提升為符合企業實際情況的解決方案,讓企業信息化變得更加現實和更容易實施。它不應該被理解為是由多種CAX加上PDM系統撮合到一起的所謂集成系統。

所謂生態系統,是指在一定的空間內,所有的生物和非生物成分(如陽光、空氣、水、無機鹽、動植物、微生物等)構成了一個互相作用的綜合體,形成一個動態系統。通過系統內部能量的流動形成一定的營養結構、保持生物多樣性和物質循環。

PLM生態系統是一個包含有外部過程(來自ERP、SCM和CRM的數據交換)并形成產品生命周期內上下游充分利用產品知識的自循環體系結構。在這個系統里面,產品生命周期管理系統產品生命周期管理有其自身的良性結構、有不同系統的相互作用、有信息的加工與流動、有自學習的功能、有知識的提煉,所有這些,構成了一個穩定的PLM生態系統。

人們早就注意到系統的集成問題,但是,更多的集成工作內容是實現數據的傳遞和轉換,且傳遞的數據是靜態的而非動態的;傳遞的方式是遲滯的而非實時的;傳遞的數據是機械式的累積而非精煉后提升的信息和知識。最關鍵的問題是,在系統彼此連通的基礎上,這些信息和知識沒有有規律地、有組織地在一個內涵更廣泛的生態系統內暢通地循環流動起來、增值起來、再利用起來。比如,從產品生命周期下游獲得的經驗、知識,可以及時反饋到生命周期的上游,在一個更高的起點上,支持新的產品決策,為企業帶來更大的效益。

我們已經認識到,只有PLM可以最大限度地實現跨越時空、地域和供應鏈的信息集成,在產品全生命周期內,充分利用分布在ERP、CRM、SCM等系統中的產品數據和企業智力資產。因此,PLM系統的價值取決于在企業內能否與ERP、SCM、CRM集成使用,組成PLM生態系統。由于企業各自的特點和問題不同,在實施PLM系統時也不必要求四個系統全部一齊上馬,合理的方式是針對企業具體需求,為其提供系統組合的入門方案,統一規劃,按需建設,重點先行。

這是廣為使用的PLM應用思路之一。例如在規定的時間內制造某種設備,MRP系統從PDM系統中提取材料清單(BOM),來決定什么樣的裝配必須自行創建,什么樣的材料必須外購。這樣比較好地解決了工程BOM和制造BOM的溝通問題。

在企業對企業的工程變更指令管理中,主要目標是揭示在供應鏈上隱藏的成本。制造商需要把它的PDM系統與供應鏈規劃系統連接起來,以便溝通某個ECO的細節,由此可以更好地預見這個ECO在供應鏈上對下游的影響。一個ECO的實際成本來自對存貨、制造、供應鏈規劃和客戶服務的不連貫。通過連接SCP和PDM,制造商可以生成whatif設定方案,來決定引入ECO的最佳時間。

當原設備制造商打算提出一個建議需求時(RFP),它應該盡可能詳細地制定出產品定義。通常情況下,這個信息通過SCM或供應商關系管理(SRM)系統是無法獲得的。所以把資源獲取與PDM集成在一起成為解決問題的關鍵。

由于在資源獲取過程中可以提供完整的產品定義信息,那么協同的B2B產品設計就成為切實可行的事情。當一個外協供應商被邀請來參與一個投標項目時,可以把其標準件的資源信息與其PDM系統連接起來,它不僅可以投標于標準的零部件,還可以結合自己所擁有的獨特技術和客戶的性能指標要求,把自己特有的制造能力結合到產品設計中去。這樣,OEM廠商在產品設計期間也共享了外協供應商的智力資源,并從中獲益。

對于制造商來說,把產品服務歷史與產品數據管理系統集成起來是十分重要的,甚至某些來自客戶服務的信息可以直接結合到產品設計中去。大多數制造商都證實,在其產品服務部門里,有大量對產品設計有用的信息,但是工程設計部門的人往往不知曉這些信息。

來自項目管理的預測數據可以與銷售和市場環節連接起來,以實現可行承諾式的生產制造。在按單設計的環境中,過量地承諾客戶對企業來說是毀滅性的。企業要實現準確的銷售預測,必須十分依賴于來自正在執行中的項目的實時信息。

客戶需求管理是提取銷售數據并把它們集成到開發過程中的軟件,所以與CRM的集成是至關重要的。以下的例子都用到了銷售數據:其一,按單設計的制造商把顧客的需求信息反饋到工程開發環境中,實現客戶化設計;其二,按單配制的制造商使用銷售數據來生成銷售指南,讓客戶可以按預先設定的配制來購買產品;其三,在批處理(例如消費品)中,電子收款機的銷售數據被用于價格敏感模型和效用分析。

如何定義PLM是一個十分重要的問題。這有助于市場對PLM的理解,有助于在制造業客戶群體里推廣PLM的使用和實施。但是,令人遺憾的是,由于PLM是一個發展很快、比較新的信息化領域,關于這一方面的研究成果還不多,而且正在從事這方面研究的一些的咨詢公司、廠商彼此之間還有一些不同的見解,因此并沒有一個公認的對PLM的定義和詮釋。本文列舉出一些著名的咨詢公司給出的論述,希望讀者能仁者見仁,智者見智,從中汲取一些對自己的企業信息化建設有益的觀點和思想。

PLM是一種企業信息化的商業戰略。它實施一整套的業務解決方案,把人、過程和信息有效地集成在一起,作用于整個企業,遍歷產品從概念到報廢的全生命周期,支持與產品相關的協作研發、管理、分發和使用產品定義信息。

PLM為企業及其供應鏈組成產品信息的框架。它由多種信息化元素構成:基礎技術和標準(如XML、視算、協作和企業應用集成)、信息生成工具(如MCAD、ECAD和技術發布)、核心功能(如數據倉庫、文檔和內容管理、工作流和程序管理)、功能性的應用(如配置管理)以及構建在其他系統上的商業解決方案。

這個知識庫用來保護數據、實現基于任務的訪問(如經常使用的三維視算功能)并作為一個協作平臺來共享應用、數據,實現貫穿全企業、跨越所有防火墻的數據訪問。PLM的作用可以覆蓋到一個產品從概念設計、制造、使用直到報廢的每一個環節。

以PLM為核心的企業信息化要突出可持續發展的戰略思想,要支持連續創新,要充分利用企業的智力資產。企業組織和實施PLM戰略的總體框架是圍繞著六個主要的需求來構造的,簡稱為PLMACTION。這六個需求是:

PLM是一種技術輔助策略,把跨越業務流程和不同用戶群體的那些單點應用集成起來。與ERP不同,PLM將不會成為與某一軟件廠商緊密集成的系統,PLM不會廢止已有系統,它將使用流程建模工具、可視化工具或其他協作技術加上一定的語義集成來整合已有的系統。

(3)產品組合管理(PPM)是一套工具集,它為管理產品組合提供決策支持,包括新產品和現有產品。PPM工具集有三個部分:用于日常工作任務協調的項目管理;用于一次處理多個項目的綱要管理;用于理解產品如何共存于市場的組合管理。

·從戰略上說,PLM是一個以產品為核心的商業戰略。它應用一系列的商業解決方案來協同化地支持產品定義信息的生成、管理、分發和使用,從地域上橫跨整個企業和供應鏈,從時間上覆蓋從產品的概念階段一直到產品結束它的使命的全生命周期。

·從技術上說,PLM結合了一整套技術和最佳實踐方法,如產品數據管理、協作、協同產品商務、視算仿真、企業應用集成、零部件供應管理以及其他業務方案。它溝通了在延伸的產品定義供應鏈上的所有的OEM、轉包商、外協廠商、合作伙伴以及客戶。

SiemensPLMSoftware的PLM的PLM解決方案由Teamcenter、NX、eFactory等一系列軟件組成,其中的Teamcenter系統是一個內容十分全面、完全基于標準的純Web體系結構的PLM解決方案。在過去數年中,Teamcenter已經在全球數百家企業實施了約20萬套用戶許可證,絕大部分都取得了成功。因此,SiemensPLMSoftware的PLM的PLM系統,在業界被稱做經過驗證的、成熟的PLM系統。

傳統上,在企業與其供應商及客戶之間、企業中異構的應用系統之間、產品生命周期內不同的階段之間、分散在不同地點的產品生命周期的參與者之間都存在著信息交換的諸多障礙。信息流的不通暢嚴重地影響著企業的研發和生產效率。

由于Teamcenter解決方案采用了J2EE、UDDI、XML、SOAP、JSP、.JT以及純Web體系等先進技術,因此Teamcenter支持在產品生命周期中不同階段之間相互交換和管理BOM表,從而將整個產品生命周期統一起來。這種不同階段之間的產品信息無縫交換,使得企業能夠消除地理、部門和技術的障礙。

SiemensPLMSoftware的解決方案提倡行業的針對性和實用性。針對某個行業,一旦明確了它的期望值,總結了最佳實踐經驗,SiemensPLMSoftware公司就能根據此行業特定的需求,提供滿足行業需求的、經過預先配置的、具有即裝即用功能的Teamcenter行業解決方案。這些行業解決方案融合了行業慣例、行業最佳經驗、大眾術語以及該行業用戶日常所熟悉的文檔和報表格式,特別是提供了經過驗證的行業模板與成熟的流程,容易實施且見效快,為廣大行業用戶喜愛和接受,并且以最快的速度為企業獲取效益與回報